Chefer i staten
Det strategiska ledarskapet
Det strategiska ledarskapet - ett utvecklingsprogram för chefer och experter
på mellannivå inom staten, som är på väg till strategiska positioner.
Kompetensrådet för utveckling inom staten (KRUS) inbjuder Dig till att delta i ett 1-årigt utvecklingsprogram. Det strategiska ledarskapet innebär att utveckla verksamheten i förhållande till förändringar i omvärlden. Som chef med ett strategiskt ansvar ställs Du inför kravet att hantera förändringar som omfattar hela verksamheten.
Som chef behöver du tillsammans med ditt team
• se mönster i omvärlden, tolka och översätta dessa som bas för handling
• skapa förutsättningar för genomförande av strategiska vägval
• formulera och utveckla vision och verksamhetsidé för att skapa
sammanhang och riktning
• identifiera förändringsberedskap, intressekonflikter och motstridiga
krav och utarbeta en strategi för förändringsarbete
• utveckla organisationskulturen mot en lärande miljö
• ha förmåga att parallellt bedöma effektivitet och kvalitet
Eftersom detta program är en del i KRUS program ”Staten Leder Jämt”, kommer ett särskilt fokus också vara att skapa en genusmedvetenhet som i sin tur ger förutsättningar för strukturella förändringar i statsförvaltningen. Med utgångspunkt från att det finns ett positivt samband mellan tillväxt och jämställdhet, kommer vi att belysa hur statsförvaltningen arbetar med jämställdhetsintegration och olika perspektiv som är av vikt i detta arbete.
Syfte och Mål
Det strategiska ledarskapet ska rusta deltagarna med kunskaper och erfarenheter för att kunna ta sig an mer komplexa uppgifter på hög nivå i statsförvaltningen.
Det övergripande målet med utvecklingsprogrammet är att bidra till myndigheternas chefsförsörjning och individens chefsförmåga genom att;
- öka förståelsen för det sammanhang som statliga myndigheter verkar
inom
- förstärka kunskaper och erfarenheter som bidrar till att öka förmågan att
hantera både innevarande uppgift och att leda förändring
- öka förmågan att utveckla och leda verksamheter utifrån ett genus och
jämställdhetsperspektiv
- utveckla nätverk med deltagare från andra myndigheter
Målgrupp
Programmet riktar sig till chefer och experter på mellannivå i statsförvaltningen, som inom en 2-5 årsperiod bedöms som potentiella kandidater till befattningar inom den högre strategiska ledningsnivån i sina myndigheter.
Praktiska upplysningar
Programmet omfattar sammanlagt 14 dagar (fem seminarier om elva dagar samt tre dagar för myndighetsanalyser)
Plats: Sigtuna + tre olika myndighetsbesök.
Pris: 39.000 kr exkl. moms för programmet.
Till detta kommer kostnader för egen logi och egna resor.
Programupplägg
Seminarium 1: Att vara chef på strategisk nivå i staten 26-28 mars 2012
Att tolka och förstå chefsuppdraget på strategisk nivå ° Det specifika att vara chef i statsförvaltningen ° Att öka förståelsen för det sammanhang statliga myndigheter verkar inom ° Statsförvaltningens roll och hur staten arbetar med tillväxt och jämställdhet °Förberedelse av Ledarspegel ° Personliga ledarskapsutmaningar
Seminarium 2: Det personliga ledarskapet 7-8 maj 2012
Seminariet fokuserar det personliga ledarskapskapet och vi arbetar med öka deltagarnas insikt om hur det egna ledarskapet uppfattas. Forskning om ledarskap och ledarskapsmodeller ° Genusperspektiv på ledarskap ° Hur skillnader i föreställningar och värderingar påverkar mäns och kvinnors karriärmöjligheter ° Förberedelse av myndighetsbesök ° Personliga ledarskapsutmaningar
Myndighetsbesök/analyser
Basgrupper besöker olika myndigheter och ett antal teman analyseras. Analyserna utgör grund för benchmarking.
Teman att undersöka;
- Hur tolkas nuvarande uppdrag och hur arbetar myndigheten med strategiska utmaningar i uppdraget.
- Hur arbetar myndigheten med att läsa av trender och skeenden som kommer att påverka myndigheten? Hur arbetar myndigheten med medborgarperspektivet (mångfald och genus, rättvisa och likställdhet, effektivitet, service).
- Hur arbetar myndigheten med att skapa en effektiv organisation och att driva förändring, hur sker kommunikationen (”uppåt och nedåt”) i organisationen. Hur arbetar myndigheten med verksamhetsutveckling kopplat till jämställdhetsintegrering.
Seminarium 3: Ledningsgruppen som strategiskt forum 27-28 augusti 2012
Hur ledningsgruppen kan bli en kraftkälla ° Analysmodell; ledningsgruppen som strategiskt forum och hur den leder organisationen ° Teorier om grupprocesser och gruppsykologi ° Gruppdynamik och genus.° Personliga ledarskapsutmaningar ° Avstämning myndighetsbesöken
Myndighetsbesök/analyser
Basgrupper besöker olika myndigheter och ett antal teman analyseras. Analyserna utgör grund för benchmarking.
Seminarium 4: Att leda förändring' 18-19 oktober 2012
Grundprinciper och metoder för förändringsarbete presenteras och vi analyserar exempel på framgångsprojekt och framgångsfaktorer ° Hur får man med sig medarbetarna i ett förändringsarbete ° Kris och förändring ° Hur hantera motstånd ° Jämställdhetsintegration som förändringsprojekt ° Personliga ledarskapsutmaningar ° Avstämning myndighetsbesöken
Myndighetsbesök/analyser
Basgrupper besöker olika myndigheter och ett antal teman analyseras. Analyserna utgör grund för benchmarking.
Seminarium 5: Benchmarking och goda exempel 10-11 december 2012
Slutsatser av myndighetsanalyserna ° Benchmarking och goda exempel ° Hur skapa utveckling
Pedagogik
Programmet är en blandning av akademi och praktik, vilket innebär att deltagarnas egna problem- och frågeställningar fångas upp och kan speglas mot de externa och teoretiska perspektiv som förs in. Deltagarna ska aktivt testa och undersöka olika ledarskapsaspekter i verkligheten. Detta görs bla genom benchmarking mellan olika myndigheter. Detta kombineras med en tydlig Action-learning idé genom grupphandledning. Till detta läggs externa perspektiv i form av intressant forskning och erfarenheter från praktiker som diskuteras och analyseras vid de gemensamma seminarierna.
Programidén bygger på att bidra med metoder för förändringsarbete, analys och genomförandeprocesser. Deltagarna ska ges möjlighet att prova dessa för att själva kunna använda metoderna i sina egna organisationer.
Deltagarna förankrar sitt deltagande med högre chef för en gemensam diskussion vad myndigheten vill ha ut av deltagarnen genomgår programmet. Genom att kombinera kunskapsförmedling med övningar sker en bearbetning också på ett djupare personligt plan. Du ges möjlighet att integrera nya perspektiv och du kan utveckla nya sätt att förhålla dig och kommunicera. Att klara av att lyfta det operativa arbetet till ett strategiskt perspektiv ställer krav på att tydliggöra chefsuppgiften och hur den ska bidra till organisationen och medarbetarna samt perspektiv på och insikter kring ledarskap.
